Разработка аудиоролика для продвижения летней коллекции салона «Хорошо» — 2011

Аудиоролик для продвижения летней коллекции салона «Хорошо» — 2011. Летний, зажигательный ролик, спасибо Стёпе.

Хорошо летом!
Поцелуи лучей и лета объятья!
Дуновение ветра и легкие платья!
И для солнеченого лета одеваем хорошо,
В сети салонов «Хорошо»!

Автор: Артем Буцко. Запись, аранжировка и мастеринг: Степан Пономарев.

Разработка аудиоролика для «Центра права и защиты»

Аудио-ролик для юридической компании «Центра права и защиты»:

— Когда вы обращаетесь за защитой своих прав и интересов, чего вы ждете от юриста? Правильно, вам нужен конечный результат! Юридическая компания «Центр права и защиты» — работа на результат. Центр права и защиты.

Автор: Артем Буцко. Запись и мастеринг: Радио Сибирь.

 

Разработка аудиоролика для Томской юридической компании

Аудио-ролик для компании оказывающей юридические услуги:

— Хм. Где бы мне найти хорошего юриста ?
— Хорошего юристы вы можете найти по рекомендации знакомых или просто обратиться в Томскую Юридическую Компанию?
— Куда?
— Томская юридическая компания, в самом центре города.

Автор: Артем Буцко. Запись и мастеринг: Радио Сибирь.

Разработка аудиоролика для продвижения зимней коллекции нарядов от салона «Хорошо» — 2011 гг.

Новые образы белоснежного времени,
Костюмы нарядные, платья вечерние,
На работу и на праздник одеваем хорошо,
В сети салонов «Хорошо».

Автор: Артем Буцко, запись и мастеринг: Степан Пономарев.

Разработка полиграфии для продвижения дачного поселка «Калтай»

Листовка ДНП "Полянка" Листовка ДНП "Полянка" Лефлет ДНП "Полянка" Лефлет ДНП "Полянка"

Разработка полиграфии для продвижения дачного поселка «Полянка».

Листовка А5, 4+4, для конечных покупателей. Лефлет А4, 4+4, для партнеров и агентств недвижимости. Основная цель: реализация земельных участков для дачного строительства. Техническое задание: Артем Буцко. Дизайн: Валентин Робертус.

Разработка логотипа для дачного поселка «Полянка»

Разработка логотипа для дачного поселка "Полянка" Разработка логотипа для дачного поселка "Полянка"

Разработка логотипа для дачного поселка «Полянка». Техническое задание — Артем Буцко. Дизайн — Робертус Валентин.

Задача: разработка логотипа для нового дачного поселка в районе поселка «Калтай» на берегу «Томи».

Требования к впечатлению:

  • Статусность; 
  • Образ поселка, а не отдельной дачи;
  • Образ соснового бора;
  • Простота;

 

Мифы о том, каким должен быть бизнес-сайт

Меня зовут Артём Буцко. Я специалист по рекламе и продвижению сайтов. Я пишу эту статью, потому что вижу, как на моих глазах меняется мир, в том числе и способы ведения бизнеса. Потому что я могу отследить, как менялось мое восприятие относительно такого элемента бизнеса, как сайт. И третье, «потому что» — потому что многие, кто не успеет изменить свои представления, уйдут из бизнеса в ближайшие год, два.

Потребительские карты

Первый тезис о существовании любого бизнеса, которому меня когда-то научил Аркадий Цукер, один из лучших бизнес-консультантов России, звучит так: У любого бизнеса должно быть место в ментальной потребительской карте. Второй тезис таков: Потребительские карты формируются посредством коммуникативных инструментов. И три: Сейчас самым  мощным коммуникативным инструментом является интернет.

Информационные системы

Если серьезно, то у российского потребителя есть три основных глобальных потребительских карты, к которым он обращается, когда сталкивается с пробелами во внутренней ментальной потребительской карте.

  1. Поисковая система Яндекс, включая Яндекс карты, справочник, маркет и т.п.
  2. Поисковая система Google.
  3. Система 2Gis.

Т.е., если вас нет в этих трех системах, то для большинства потребителей вас не существует. Для некоторых мелких, местных, скрытых и провинциальных форм бизнеса – это не проблема, пока. Пока не вырастет новое поколение, которому интернет заменит 90% общения. Пока конкуренты не научатся эффективно вписываться в эти три карты.

Вписаться в 2Gis достаточно просто, можно даже с приоритетом за определенную сумму в месяц. Но у 2Gis есть одна проблема – это достаточно грубый рубрикатор. Если потребитель пожелает вас найти, он откроет нужную рубрику или воспользуется поиском, который заточен под название, контакты или опять же рубрику. Но представьте, что вы потребитель и вас интересует ремонт тентадлинномера. В 2Gis есть рубрика «каркасно-тентовые конструкции», а догадываться торгует фирма палатками, занимается тяжелым шитьем, сваркой ПВХ-ткани или речь идет о производстве шатров для теннисных кортов вам придется самостоятельно. Ну, или вы обратитесь к поисковым системам и получите более-менее релевантный вашему запросу результат. Конечно, если он существует.

Т.е., если вы можете удовлетворять специфичные потребности, которые не описываются рубрикатором 2Gis – у вас должен быть свой сайт, на котором вы можете сообщить все, что может вызвать интерес потребителя. В том числе вы можете рассказать и о своем УТП, который точно не вписывается ни в какой рубрикатор.

Сайт

Многие уже используют бизнес-сайты, чтобы зарабатывать деньги. А многие серьезно обожглись, отдав кучу денег за красивое мертвое нечто. Иногда красивое настолько, что можно этим гордиться, но абсолютно бесполезное. И все потому, что попали в одну из ловушек-представлений о том, каким должен быть бизнес-сайт. Например, таких:

1. Сайт должен быть красивым.

Сайт должен быть аккуратным и понятным. Красивым он должен быть, только если престиж и красота входят в перечень ценностей ваших потребителей. Для многих категорий потребителей эстетическая красота вашего сайта может быть пугающей, поскольку она создает впечатление о завышенной стоимости услуг.

2. Сайт должен быть дорогим.

Для большинства первых бизнес-сайтов может быть достаточно бесплатного движка, вроде WordPress или Joomla, домена за 500-600 рублей в год, хостинга от 50 рублей в месяц и оплаты за выход в интернет для веб-мастера. Вся остальная стоимость сайта будет складываться из стоимости времени по наполнению и поддержанию сайта. Это, конечно, если у владельца бизнеса есть время сделать все самостоятельно.

Можно заказать и дорогой сайт, но нужно понимать риски.

— Очень часто вы платите за изобретение велосипеда. За использование системы управление контентом, возможности которой мало отличаются от бесплатных, а то и уступают им. Кроме того, вы платите за зависимость от специалистов, которые будут обслуживать этот уникальный велосипед втрое дороже, если вам потребуются изменения;

— Дизайн. Посмотрите магазины шаблонов. 100 долларов за готовый шаблон, может еще столько же за несколько уникальных иллюстраций от знакомого дизайнера. Это не 2000 долларов за то, что возможно никогда не принесет денег;

— Функции. У вас не было сайта — вы не знаете, чем будут пользоваться потребители, а чем нет. Ваш сайт не обязательно должен быт похож на жирный швейцарский нож с 30 инструментами, 27 из которых не нужны. Достаточно необходимого минимума.

В моей практике есть пример, когда сайт, сделанный на коленке за 1000 рублей, принес заказов более чем на 2 миллиона рублей за год и продолжает приносить в том же виде.

3. Сайт должен быть идеальным.

Как и бизнес – сайт должен созреть. Иногда, чтобы представить простую структуру сайта, соответствующую вашему бизнесу, вам потребуется год времени созерцания вашего корявого сайта, который уже приносит деньги. Идите от простоты. Если не знаете как лучше, то делайте проще. Как лучше — придет само. Если у вас есть возможность – наймите консультанта по разработке сайтов. Этот консультант должен обладать маркетинговым мышлением, знанием технических особенностей продвижения сайтов в сети Интернет и опытом в разработке сайтов. Просто программист, просто маркетолог или просто продвиженец вам не подойдут.

Кроме того, уверю вас, что сайт никогда не будет законченным. Он должен жить, как и ваш бизнес, и время от времени меняться. По необходимости. Поэтому сайт должен быть пластичным. Сайт, конечно, может стать идеальным… незадолго до смерти бизнеса.

Жизнь

Итак, ясность, простота и пластичность — это все что вам нужно от сайта. Над чем действительно следует задуматься – это над тем, кто будет давать жизнь вашему сайту. Кто будет посвящать от двух часов в день на добавление контента, продвижение, структурные изменения, анализ. Кто и когда будет ухаживать за вашим сайтом, пестовать его, чтобы он занял достойное место в выдаче поисковых систем. Кто будет вкладывать в него энергию жизни. Об этом лучше позаботиться до того, как делать заказ на разработку, иначе ваш новоиспеченный «тамагочи» быстро впадет в кому.

Артем Буцко

Продвижение сайтов в  Томске

Управление генерацией контента для продвижения бизнес-сайтов

 

Для большинства современных владельцев бизнеса очевиден тот факт, что успех бизнеса во многих отраслях зависит от приоритета сайта в выдаче поисковых систем и его клиент-ориентированности. В гонке за первые места в выдаче образовалась даже отдельная специальность, на стыке IT и маркетинга, – специалист по продвижению сайтов или специалист по SEO.

В настоящее время именно SEO-специалисты отвечают за профессиональную генерацию и организацию содержимого любого сайта. И если для понимания основ организации контента достаточно базовых знаний о функционировании поисковых систем и клиент-ориентированного мышления, то генерация контента требует выхода за пределы сугубо SEO-шной компетенции.

Углубление бизнес-компетенции SEO-специалистов продиктовано также  необходимостью содержательной уникализации каждого элемента семантического ядра сайтов. А это в свою очередь ведет к необходимости все более глубокой оцифровки различных бизнес-процессов.

Итак, кроме понимания собственно технологии  продвижения SEO-специалист должен понимать специфику бизнес-процессов на уровне ведущих профессионалов в той сфере бизнеса, на которую он работает.
Во-вторых, он должен владеть профессиональным словарем.
В-третьих, он должен понимать специфику, язык и структуру клиентских запросов и клиентского поведения как в сети Internet, так и в офлайне.
Эти три причины порождают основную экономическую проблему в генерации контента для продвижения сайта. Эта проблема заключается в содержании сверхкомпетентной функциональной единицы, с высоким интеллектуальным потенциалом, но с большим объемом рутинных задач по подготовке значительного объема контента.

При найме продвиженцев бизнесмены вынуждены балансировать между начинающими студентами-писарями с факультетов журналистики, способными делать разве что сносные рерайты, и содержанием дорогого профессионала, который все знает и понимает, но при размене своего знания на большой объем рутинного написания текстов впадает в депрессию. Особенно учитывая тот факт, что цены на генерацию текстов диктуют специалисты по замене синонимов и перестановке слов в предложениях.

Одно из решений этой проблемы носит исключительно управленческий характер. Оно заключается в разработке и делегировании процессов генерации контента линейным сотрудникам там, где это возможно. При этом придется столкнуться со следующими задачами:

  • Выбор процессов, которые будут превращены в продвигающий контент;
  • Разработка и описание экономичных процедур оцифровки этих процессов (превращение жизни бизнеса в текст, видео, фото);
  • Определение материальных и временных ресурсов на оцифровку процессов;
  • Выбор ответственных, обучение и делегирование;
  • Снятие сопротивлений;

Идеальный результат, которого следует добиваться – это коллектив, самостоятельно генерирующий достаточный объем продвигающего контента.

Для иллюстрации я приведу очень простой пример. Не так давно, при разговоре с владельцем мастерской по производству наружной рекламы, я спросил его:

— А почему у тебя такое бедное портфолио на сайте?
— А зачем?
— Знаешь, что одно из условий ранжирования сайтов – это объем материала?
— Если честно, я не знал, но вообще, как-то руки не доходят, мы сдаем заказы, а фотографировать забываем, иногда после фотографируем, иногда совсем забываем.
— Я бы на твоем месте поставил рабочим условие, что они получают с заказа сумму вознаграждения на несколько процентов меньше, если при сдаче они не сделают фотографии соответствующего качества. Обеспечить их мыльницей средней паршивости и объяснить, как фотографировать для сайта — уже твоя забота.
— Черт! Что же я раньше так не сделал…

А не так давно я внедрил процесс генерации контента для сайта сотрудниками юридической компании. Второй месяц они сами пишут тексты для сайта по структурному образцу, используя профессиональную терминологию и язык клиентских запросов.

Таким образом, вслед за маркетингом мы можем говорить о продвижении сайтов как об управленческой функции с делегированием рутинных и специализированных операций, на основе процедурных разработок.

С уважением.  Артем Буцко.

Продвижение сайтов

Рекламная кампания «Хорошо в Томских Товарах»

Рекламная кампания "Хорошо в Томских Товарах"

Это одна из моих первых полноценных кампаний для сети салонов «Хорошо». Кампания посвящена открытию салона в «Томских товарах».

Основные задачи кампании:

  • географическое позиционирование салона;
  • охват района;
  • освоение потока клиентов рынка во «Дворце спорта»;

Поскольку название «Хорошо» очень удобно для использования в слоганах, то я без особого мудрствования взял наиболее очевидный вариант — «Хорошо в Томских товарах».

Кампания представляла собой директ-мэйл рассылку по ближайшему району. Также мы заняли пару биллбордов по ближайшим магистралям, верхние позиции в маршрутных такси, проезжающих через важные для нас остановки. И запустили рекламу на внутреннем радио рынка «Дворца спорта». Этого было вполне достаточно, чтобы салон начал торговать.

Рекламная кампания «Новый год в Карандаше»

Рекламная кампания "Новый год в Карандаше"

Последняя кампания, которую я делал для сети магазинов «Карандаш». Заказчик превзошел сам себя и заказал кампанию за 2 недели до запуска, не имея ни малейшего представления об УТП. Мне предстояло разработать не только форму коммуникации, но и «то не знаю чего» о предложении. Задача не вписывалась ни в бюджет, ни в сроки, не только по разработке коммуникации, но и по разработке спец-предложения или акции. Эта работа требует инкубации и плотного длительного контакта с внутренними специалистами заказчика.

От безысходности заказчиком в качестве повода была выбрана дежурная скидка, а мной в качестве художественного решения было использовано старое чужое решение «Карандаше — душе». Чтобы хоть как то внести оригинальность и настроение в эту кампанию, было принято решение разработать яркий новогодний персонаж. После мытарств с Карандашами и дедами Морозами было решено создать веселый Карандаш-снеговик, который и спас художественную часть кампании. В результате кампания стала мультяшной, яркой и веселой. Даже видео-ролик сделали анимированным. Кампания получилась очень красивой. Новый год в Карандаше